Обучение управлению производственным цехом Century ChenXing01

Управление производственным цехом является первым крупным мероприятием производственных предприятий, и его эффективность связана с качеством продукции, а также с управлением и менеджментом. Компания Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. недавно организовала тренинг по управлению производственным цехом, цель которого - укрепить чувство ответственности управленческого персонала путем обучения управлению производством и повысить уровень управления цехом.

Определение управления производственным цехом:
Управление производственным цехом представляет собой комплекс управленческой работы по планированию, организации, командованию, координации и контролю различной производственной и эксплуатационной деятельности, осуществляемой в цехах. В ее основе лежит производственно-ориентированная форма управления предприятием. Это подразделение, реализующее производственные задачи внутри предприятия; Необходимо иметь прямой доступ к внешнему миру.

1. Совершенные процедуры управления качеством

Все бригады должны строго соблюдать постоперационный метод, добросовестно выполнять свои обязанности, сотрудничать друг с другом, координировать работу.

Ключевые контрольные точки Строго соблюдать, контролировать и ненормальные условия, выявлять причины, своевременно исключать, чтобы качество всегда было стабильным и контролируемым.

Обнаружив качественную аварию, вы не отпустите свою ответственность. Если не исключить скрытых опасностей, профилактические меры не проходят. Цех должен нести ответственность за качество выпускаемой продукции, а неквалифицированное сырье не пускают в производство, неквалифицированные полуфабрикаты никогда не потекут в следующий процесс.

2. Строгая система управления процессами.

Строго соблюдайте процедуры производственного процесса, никто не может их изменить. Обучение навыкам новых работников и изменения в работе, а также рекомендации для квалифицированных и квалифицированных рабочих могут быть реализованы.

Производственный цех следует регулярно проверять, проверяя параметры процесса. Строго соблюдайте метод работы постпроцессного процесса, требования к параметрам процесса, технические требования должны строго соблюдаться, тщательно выполняться и проверяться в соответствии с правилами, хорошо выполнять работу и тщательно заполнять записи, ежедневные отчеты, счета, а также делать их своевременными и точными, ясными, полными и стандартизированными.

После того, как сырье поступает в цех, полуфабрикаты сначала проходят самотестирование, соответствуют стандартам или получают процедуры.

Строго соблюдайте стандарты, требования к продукции, если вам нужно модифицировать или изменить, применяйте и проверяйте идентификацию, а также подавайте заявку на официальное производство после одобрения.

Рекомендации по рационализации, технические усовершенствования должны быть апробированы и включены в соответствующие технологии после утверждения, а для производства используются технологические документы.

3, разумные элементы настроены

Расположение предметов, размещение по региональной классификации и логотип.
Проверьте, добросовестно перенесите и очистите. В безопасном проходе нет доступных предметов. Оборудование размещено, и его не нужно использовать, чтобы его использовать, сохранить место, чтобы вернуть гигиену, а также это очень удобно.

4, эффективное управление оборудованием

Строго внедряйте оборудование компании, техническое обслуживание, техническое обслуживание, систему управления, строго соблюдайте рабочие процедуры, назначайте специальное руководство, внедряйте ключевую позицию, систему управления работой, защитное оборудование, трубопровод, трубопровод, давление воздуха и т. д. стандарт. Выполняйте дневную уборку управления оборудованием, еженедельное обслуживание, техническое обслуживание. Содержите оборудование в чистоте, категорически запрещается запускать капельницу; оборудование должно быть полностью надежным.

5, тщательное управление инструментом

Персональные инструменты длительного использования используются для соответствия реальному объекту, компенсации потерь, а различные заготовки инструментов используются в соответствии с правилами. Категорически запрещается использовать или использовать его для использования. Точные, ценные инструменты, детали следует хранить строго в соответствии с правилами.

6. Ключевое управление энергопотреблением для контроля затрат

Активно улучшайте обязанности по энергосбережению и тщательно оценивайте. Осуществлять учет статистики энергопотребления. Проверяйте работу оборудования в любое время, устраняйте явление длительного расхода.

7, обеспечить трудовую дисциплину производственного процесса безопасности цеха.

Семинар может быть основан на системе компании, правила управления подробно описаны, награды и наказания ясны, план оценки является научным, полным, публичным, честным и справедливым. Управление строго на месте, для выполнения производственных задач, управленческая работа тяжелая, трудовая дисциплина, идеологическая работа тяжелее.

8, цивилизованное управление очистным производством

Мастерская чистая и опрятная, различные опубликованные структуры таблиц четко стандартизированы, дизайн разумный, заполняется, исходная запись полная и заполняется в соответствии с правилами.

Нет воды, масла, грязи, регулировка трубопровода / линии, разумная, равномерная, строго запрещено убегать, нет мусора в траншее, нет мусора в канаве, строго запрещено засорение.

Инструменты, аксессуары для оборудования, верстаки, каркасы изделий и различные транспортные поездки и т. д. Разумная освещенность, строго запрещенные лампы, длинный поток, длинный вентилятор.

За пять минут до работы расставляются работы по уборке территории, обслуживанию оборудования и нормативным предметам. Придерживайтесь управления цивилизованным производством на месте, цивилизованной эксплуатацией, цивилизованной эксплуатацией, корневым трением, ржавчиной и другими явлениями.

9. Управление производством по безопасности тяжелого веса.

Часто проводятся частые мероприятия по обеспечению безопасности, чтобы сделать классный случай, не тщательно исправлять, устранять скрытые опасности. Внедрить концепцию безопасности, ориентированную на людей, прежде всего. Носите средства страхования труда в соответствии с правилами и добросовестно соблюдайте меры безопасности.

При проведении специальных операций должны применяться специальные виды работ. В работе нового сотрудника должны быть квалифицированные работники, которые будут руководить им, и на начальном этапе он не должен действовать независимо.

10, истинные чувства

Сотрудники являются основным активом мастерской, и руководители мастерских должны смотреть в лицо своим контактным работникам. Они также очень хорошо знают о рабочей среде работников. Руководители цехов должны уделять пристальное внимание идеологической динамике сотрудников. Больше заботиться о сотрудниках и т. д., только вложив душу работника, можно обеспечить упорядоченное производство.

При использовании соответствующей системы управления это не только строгая «трубка», но и нечто большее, что отражается в «причине», например, больше, чем общение сотрудников, общение, некоторые простые слова и т. д. Пусть они поправятся.

11, инспекционное управление

Связь между позициями очень важна. Содержание работы каждой должности различно, и соответствующие ей должностные обязанности не будут одинаковыми. Менеджер должен сначала контролировать, старательно осматривать, а выездной осмотр не должен заниматься лошадью, чтобы вовремя обнаружить проблемы.

При возникновении проблемы основная ответственность состоит в том, чтобы устранить производственные отклонения, гарантировать нормальное сокращение времени производства и энергопотребления, а не винить, а не винить. Во-вторых, не надо грубо подчеркивать количество проверок, но при выездной проверке ваши глаза должны постоянно вращаться, постоянно находить отклонения и выяснять меры противодействия по устранению отклонений в кратчайшие сроки. Может сработать, сотрудники Могут убедить, зависят на тебе.

12, ответственность, управление затратами

Хорошее оборудование не может полностью гарантировать, что каждый раз будет производиться 100% качественная продукция, поэтому на производственном участке необходимо суммировать проблемы, которые могут возникнуть в каждом производственном процессе, а затем «ход» ответственности будет «планироваться» для каждого поста. . Однако следует свести к минимуму количество наказаний и штрафов, а работники цеха зарабатывают физической силой, трудолюбием, в духе взаимопонимания, с легким обращением, чтобы сотрудники были благодарными, более полезными для дальнейшей работы.

Сегодня управление производственными цехами увеличивается, усиление управления производственными цехами, повышение качества управленческого персонала, обеспечение безопасности и качества, а также снижение издержек производства являются главным приоритетом развития предприятия.

Для производственной компании управление производственным цехом является основной частью бизнес-плана компании, плавность процесса управления и прямые отношения с компанией могут быть достигнуты гладко.